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雲端運算正快速成為轉型的重要部分,不擁抱這一轉變的組織將面臨落後的風險

雲端運算是利用新興技術和趨勢的必備條件

雲端已成為IT領導者推動數位轉型的首選平台,它支援像生成式AI(GenAI)和可組合應用程式這樣的新興技術,同時降低碳足跡。下載這份研究可瞭解以下內容:

  1. Gartner對2027年前的6大雲端運算預測
  2. 未來將利用雲端價值的進展
  3. I&O(基礎設施與運營)領導者應利用雲端推動其GenAI項目的原因

立即下載報告:Gartner

應對雲端運算的挑戰與機遇
所有通往數位轉型的道路都通向雲端運算。以下是您應關注的重點:

1. 雲端運算:跟隨雲端運算的上升趨勢。

隨著不可避免的雲端大規模轉移,與雲端運算相關的市場成為增長最快的IT領域。各大組織運用雲端運算來支援主流運營、數位基礎、IT現代化以及由數位轉型驅動的業務成果。許多現代化企業採用雲端操作原則作為其首選的運營方式。

為了充分發揮雲端的價值,組織正在投資於雲端原生應用程式、運營模式和架構,並利用雲端原生思維來指導雲端決策和應用現代化的舉措。雲端對IT運營模式的影響包括IT運營管理、安全性和網路,還包括業務功能如採購,因為雲端市場已成為技術採購中的常見模式。

業務需求促使各大組織探索雲端創新技術,如AI、物聯網(IoT)、由5G驅動的電信雲和邊緣運算。供應商正在研究量子運算作為雲端服務來進一步支援業務增長計劃。

儘管雲端運算已趨成熟,但它仍是焦點,因為它已被充分證明是交付IT能力的可靠載體。它也是所有企業所需能力的創新基礎。

新的動態將改變雲端運算所提供的技術和供應商環境。
未來幾年,任何想要競爭的企業都將需要雲端運算。業務成果將取決於組織執行其雲端運算策略的能力。

2. 雲端的益處與障礙:瞭解未來並應對挑戰。

雲端已成為推動技術的核心,而隨著GenAI的到來,基礎設施與運營(I&O)領導者已準備好充分利用雲端的優勢。然而,有益處的同時,也伴隨著障礙。

生成式AI

雲端(特別是公有雲提供商)最有能力推動生成式AI的敘事,因為其規模和共享服務模型。在構建大規模生成式AI應用程式和通用基礎模型方面,它是無價的資源。但需要解決非技術性的問題。

基礎模型(FMs)和大語言模型(LLMs)是生成式AI的核心,它們推動了能力和應用案例的快速演進。然而,管理用於LLM和使用FMs和LLM應用程式的數據具有監管成本。
數據專家是滿足數據駐留要求和保護需求的關鍵,特別是在有主權要求的地區。應使用勒索軟體威脅檢測、漏洞管理和數據安全指南來達成這一目的。

SaaS和可組合性

AI模型和工具將在業務表達和數位體驗之間建立直接連結,將業務思維的敏捷性與應用軟體的可組合模塊性以及雲端的規模和靈活性相匹配。

一旦AI生成的軟體即服務(SaaS)應用程式出現,這些應用程式很可能是由預生成的組件組成,而不是由單一生成代碼組成。
主要平台技術供應商已經在生成代碼並向企業開發者提供這一功能。

GreenOps和可持續性

來自投資者、客戶、監管機構和政府的壓力正在推動各大組織優化IT碳排放,以實現環境可持續性目標。

可持續性和數位主權將加入企業對公有雲生成式AI服務的需求標準列表中。
流程、能力和工具將管理雲端工作負載的能耗和碳排放。

數位主權

控制數據的存儲位置和操作執行地點,將需要能夠滿足主權操作需求的專業雲端提供商。這對於擴展雲端運營到多樣化的地點和應用場景的組織至關重要。

專業雲端服務可能專注於區域或邊緣雲端環境,面向開發人員,支援非x86系統,或針對特定應用場景(如AI和機器學習)提供功能。
專業雲端的採用將受到數據駐留、安全和隱私需求以及管理數據位置和數據中心運營的監管要求的推動。

雲端成本

在公有雲上做生意的成本,已經佔據了IT預算的很大一部分,未來將受到越來越多的關注。

將雲端成本與業務價值相匹配,將是收穫超大規模公有雲提供商創新回報的關鍵。
傳統的基於容量的IT財務管理在基於消耗的公有雲環境中將無法運作。未能轉向更合適方法的企業,將極大限制雲端採用帶來的業務價值。

3. 雲端運營模式:實施符合您需求的雲端運營模式。

大多數組織以隨機的方式採用雲端運算——一些SaaS應用程式,一些IaaS或PaaS工作負載。在小規模範圍內這是可管理的,但未經控制的隨機採用會帶來缺點。除了無法擴展外,它還無法進行治理且成本昂貴。

尚未開始雲端旅程的組織可以透過實施雲端運營模式來避免這些問題——這是一組支持雲端運算的組織結構、流程、能力和關係。請注意,沒有一個模式適合所有組織,您所開始的模式將隨著時間的推移而轉變,以滿足您的需求。

以下是設立雲端運營模式的步驟:

  1. 設立諮詢機構。雲端卓越中心(CCOC)將指導和監督整個過程。大型企業也可以選擇設立雲端執行委員會。
  2. 對齊優先事項。如果您尚未制定正式的雲端策略,請與CCOC合作敲定一些基本的雲端採用原則。如果您已經有策略,請確保它與優先事項良好對齊。
  3. 建立模型核心。這包括設想您當前和長期的模式,以及從一個模式到另一個模式的路徑。雲端使能功能(CCOE或雲端企業架構功能)將作為雲端運營模式的核心。
  4. 形成雲端交付功能。選擇一種雲端運營方式並開始應用。加入安全功能。這些決策必須在業務的自主性和風險管理之間取得平衡。
  5. 整合其他功能。將IT雲端團隊與支援功能(如採購、供應商管理和財務)連接起來。還應將雲端相關人員與這些功能聯繫起來,以促進協作。

本文轉載自 Gartner

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